りか
プロフィール
ストレスを溜めずに接する方法が知りたいです。
35
2026.2.7 15:52
12月から職場に契約社員が来てくれました。年度途中の採用ですが、原則年度末までの契約で、来年度更新する可能性あり、という条件での採用です。約2か月間、私は彼に仕事を教えつつ、同じ業務を行ってきたのですが、12月中旬時点でもう限界かも、という状態になりました。まず、仕事を教えてもメモする割にすぐ忘れてまた同じことを聞かれたり(初めて聞いたような反応をされるので、頭に入っていない可能性があります。)、部署内外の人とトラブルになったり、指摘すると不機嫌な態度を取られたり..このように文章に起こすとありきたりな悩みかもしれませんが、こちらが忙しい時に、今でなくても良い質問をされるので私の時間が削られていくストレスがあります。
上司に相談したのですが、最初は12月に採用したばかりで年度末に雇止めするのは早すぎるということで、契約更新する方向になっていたのですが、最近になってまた他部署のとトラブルが起きたので、「私には手に負えません。私のメンタルが持たないので2月から休職するかもしれません。」と泣きながら訴えたところ、問題意識を持ったようで、数人から彼の現状を聞き取った上で雇止めの判断となり、私はホッとしているところです。
私はもう年度末までの我慢だと思って、彼を教育するのではなく、上手く使えるよう割り切った対応をしようと心がけています。ただ、本当は、ミスを繰り返して欲しくないので注意したり、こういう場合はこうするんだよと教えたい気持ちはあるのですが。。
そして私がストレスにならないよう、同僚や上司に許可を取った上で、支障のない範囲でテレワークをして彼との接触を減らしていこうと考えています。
残り2か月間、ストレスを最低限にするために私が心がけることはありますか?本当は彼に「ここを改善してほしい!」と伝えたいところですが、みなさんならどうされますか?
上司に相談したのですが、最初は12月に採用したばかりで年度末に雇止めするのは早すぎるということで、契約更新する方向になっていたのですが、最近になってまた他部署のとトラブルが起きたので、「私には手に負えません。私のメンタルが持たないので2月から休職するかもしれません。」と泣きながら訴えたところ、問題意識を持ったようで、数人から彼の現状を聞き取った上で雇止めの判断となり、私はホッとしているところです。
私はもう年度末までの我慢だと思って、彼を教育するのではなく、上手く使えるよう割り切った対応をしようと心がけています。ただ、本当は、ミスを繰り返して欲しくないので注意したり、こういう場合はこうするんだよと教えたい気持ちはあるのですが。。
そして私がストレスにならないよう、同僚や上司に許可を取った上で、支障のない範囲でテレワークをして彼との接触を減らしていこうと考えています。
残り2か月間、ストレスを最低限にするために私が心がけることはありますか?本当は彼に「ここを改善してほしい!」と伝えたいところですが、みなさんならどうされますか?