30代

チームでの疎外感と今後のキャリアパス

37 1 2026.6.25 16:23

従業員20名以下のベンチャー企業に勤務しており、現在4年目です。

入社2年目に新規事業チーム立ち上げに伴い課長職を任されました。自ら希望したというより、人員不足の中で打診を受け、未経験ながら挑戦しようと引き受けた経緯があります。
しかし、その年に癌を患い、手術・治療のため約1年間休職しました。現在は治療を終え経過観察中ですが、副作用が残っているため、会社の配慮のもとリモートワーク中心で勤務しています。

復職後はプレイングマネージャーとして業務に取り組んできましたが、先日の評価面談で出社できずコミュニケーションが不足しているため、課長として十分な役割を果たせていないとの理由から役職を外れることになりました。
降格自体については、責任の重さや体調面を考えると納得しています。しかしその後、役職者会議だけでなく、チーム運営に関する重要な会議や意思決定の場にも参加できなくなり、情報共有も十分に受けられない状況になりました。

元々リモート勤務のため、出社メンバー間の雑談や日常的なコミュニケーションに参加できず、業務上必要な背景情報を把握しづらい環境です。チーム内で決まったことを後から知ることも増え、自分だけが切り離されているように感じています。

私は部署立ち上げ当初から関わり、事業や組織づくりにも携わってきました。そのため、役職を外れたこと以上に、チームの一員として期待されていないのではないかと感じ、モチベーションが大きく低下しています。また、新しい課長を中心に業務時間中に愚痴や他部署への否定的な発言が聞こえることもあり、職場環境にも居心地の悪さを感じています。

当社は少人数のベンチャー企業で、人事制度や相談体制も十分とは言えず、これからどうしたらいいのか、今後もどのような評価基準でキャリアアップできるのかも不明瞭です。

このような状況をどのように捉え、今後どのように行動していくべきか、ご意見を伺いたいです。

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回答一覧

2026.7.7 16:28
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メンターふく 60代
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Toy⋆さん、こんにちは

相談に来てくださって、ありがとうございます。お返事が遅くなってしまってすみません。

新規事業チームの立ち上げの中で、課長さんという大役をこなされる中、癌の手術・治療を経験されたとのこと。どんなにか身体にも心にもご負担が大きかったことと思います。本当に大変でしたね。部署立ち上げ当初から関わり、事業や組織づくりに携わって来られたToy⋆さんにとって、その事業はもはや単なる仕事ではなく、ご自身が働いて来た証のような存在なのかもしれません。

役職が外れたことに伴って、重要な会議や意思決定の場に参加できず情報から隔絶されている感が有ったり、リモートワークによるコミュニケーションの不足から、チームの一員として期待されていないのではないかと感じてしまうお気持ち、とても自然なことと思います。
まずは、仕事を円滑に進めるためにも、この情報からの隔絶がToy⋆さんやチーム全体の業務に与えるマイナス影響について、評価をされた上司へ改善方法の相談をされてみてはいかがでしょうか？

また、今の会社で人事制度やキャリアアップに不安がある部分についても、我慢せずに会社に相談されるのも、方法の１つかと思います。
会社も、１つの場所にとどまっていることは有りませんので、制度の充実や、新しい事業やポジションについての構想を持っているかもしれず、そのなかでToy⋆さんの経験や知識が活かせる分野が有る可能性も十分有るのではないかと思います

それとは別に、人事制度やキャリアアップがより整っていると思われる他の会社についても調べ、比較・検討してみるのも良いかもしれません。
大切なお身体の回復を最優先に力を蓄えながら、今後の働き方の可能性を増やして行くことは、きっとToyさんの支えになってくれるのではないかと思います。

Toy⋆さんが望む働き方が出来るよう、応援しています。

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