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従業員20名以下のベンチャー企業に勤務しており、現在4年目です。

入社2年目に新規事業チーム立ち上げに伴い課長職を任されました。自ら希望したというより、人員不足の中で打診を受け、未経験ながら挑戦しようと引き受けた経緯があります。
しかし、その年に癌を患い、手術・治療のため約1年間休職しました。現在は治療を終え経過観察中ですが、副作用が残っているため、会社の配慮のもとリモートワーク中心で勤務しています。

復職後はプレイングマネージャーとして業務に取り組んできましたが、先日の評価面談で出社できずコミュニケーションが不足しているため、課長として十分な役割を果たせていないとの理由から役職を外れることになりました。
降格自体については、責任の重さや体調面を考えると納得しています。しかしその後、役職者会議だけでなく、チーム運営に関する重要な会議や意思決定の場にも参加できなくなり、情報共有も十分に受けられない状況になりました。

元々リモート勤務のため、出社メンバー間の雑談や日常的なコミュニケーションに参加できず、業務上必要な背景情報を把握しづらい環境です。チーム内で決まったことを後から知ることも増え、自分だけが切り離されているように感じています。

私は部署立ち上げ当初から関わり、事業や組織づくりにも携わってきました。そのため、役職を外れたこと以上に、チームの一員として期待されていないのではないかと感じ、モチベーションが大きく低下しています。また、新しい課長を中心に業務時間中に愚痴や他部署への否定的な発言が聞こえることもあり、職場環境にも居心地の悪さを感じています。

当社は少人数のベンチャー企業で、人事制度や相談体制も十分とは言えず、これからどうしたらいいのか、今後もどのような評価基準でキャリアアップできるのかも不明瞭です。

このような状況をどのように捉え、今後どのように行動していくべきか、ご意見を伺いたいです。

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