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イエローさん、こんにちは、つきです
ご相談ありがとうございます

その部署のトップの方がパワハラっぽいことをされていて、辟易されている様子が伝わってきました
そうですねぇ…
その部署の総括的立場の他のチームの人に相談することはできませんでしょうか？
おそらくその部長の言動は周りの人も良く知っている状態なのではないかな、と思います

・自分の言動を憶えていられないほど、仕事に追われている
⇒実は状況の整理が下手なため、出たとこ勝負な仕事をしている
　これって、職場では一番の悪手です
　そんなことをしても課題の根本的な解決ではないため、類似した問題が次々起こります
　でも、きっと部長はそのことに気づいていないため、「部長と同じ立場の別の人」から注意喚起をしてもらうと効果があると思います
　役職に就くような人なので、きっとプライドは高いはず
　なので、「部下から（あるいは自分よりも立場の下の人から）指摘される」と激高しがちです
　正面からイエローさんが立ち向かうのではなく、周りの人に相談してみましょう

・パワハラと思われる言動を記録する
⇒人って、自分の気づきがないと自身を律することはできにくいものなのですね
　ましてその部長は自分の言動を客観的に見ることをしない
　なので、パワハラの証拠をコツコツ記録としてとっておきましょう
　そして、いざという時には証拠を持って、総務や別部署に相談しましょう
　パワハラの定義は厚生労働省のHPにありますので、もしよかったら参考になさってください
　https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/koyou_roudou/koyoukintou/seisaku06/index.html

ただ、ハラスメントはグレーゾーンの場合、画期的な解決策がない（会社が対処してくれない等）場合も考えられます
イエローさんは、美味しいものを食べて、沢山睡眠をとり、なるべくストレスをため込まないように過ごしてくださいね

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