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ゆさん　回答が遅くなり申し訳ありませんでした。
保育への熱い想いを持って転職されたのに、憧れた園で待っていたのが上司たちの感情的な子どもへの接し方や、かみ合わない指導だったとは、落胆されたこととお察しします。理想の保育を目指してせっかく踏み出したのに、ギャップに挟まれてしまうと滅入ってしまいますよね。
「もう！」「なんなの！」と感情をぶつける姿を見せられ、相談しても具体的な改善策ではなく「周りを見習え」の一点張りでは、困惑してしまうのも当然です。子どもたちを一人ひとりの人間として大切にしたいゆさんだから、思い悩んでいらっしゃるのですよね。その誠実で優しい眼差しは、保育士として本当に素晴らしい強みです。ご自身のスタンスには自信とプライドを是非もってください。
異動という選択肢を残しつつ、今できる策としては、まずその上司たちを「保育のお手本」ではなく「反面教師」や「分析対象」として割り切って観察してみてはいかがでしょう？　感情的になる上司のどこを見習うべきかを探すのではなく、指示の中から「保育の段取りや安全管理など、技術的な部分」だけを抽出して、子どもへの関わり方は「自分ならこう声をかける」と思うご自身の軸を守り抜いてみるのです。
また、上司に相談する際は「どうすればいいか」と抽象的に聞くのではなく、「〇〇ちゃんの対応で迷ったのですが、先生ならどう声かけしますか？」など、具体的でシーンの限定的な質問に切り替えると、理不尽な精神論を回避できるかなとも思います。
ゆさんが子どもたちを想う温かいお気持ちは間違っていません。どうかご自身の心をすり減らしすぎず、大切な想いを守っていってくださいね。
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